来源：融中财经

　　导读

　　看他起高楼，看他宴宾客

　　作者 | 王涛  编辑 | 吾人

　　近日，一则重磅公告在行业内引发了轩然大波。

　　数日前，洪九果品对外发布了一则公告。公告中提到，公司董事长邓洪九、董事彭何、江宗英、杨俊文、谭波以及监事会主席余利霞等相关人员或其家属接到通知，已被采取相应的刑事强制措施。这一举措与重庆市两江新区公安分局针对涉嫌骗取贷款以及/或虚开增值税专用发票相关事项所展开的立案侦查密切相关。

　　此外，洪九果品在公告中还披露了一个重要情况：自2025年1月6日起，公司位于重庆市渝北区东湖南路3号中铁峰汇B座22层的主要办公场所之一，被公安机关限制人员出入，导致公司无法正常开展办公活动。

　　高管被采取强制措施，办公场所陷入停滞，这家曾经市值高达600亿的“水果巨头”似乎瞬间陷入了困境。

　　回顾两年前，水果行业市场规模接近3万亿，当时行业内尚未出现寡头企业，甚至还没有一家上市公司。由此可见，水果市场的竞争之激烈，用“百家争鸣”来形容都显得有些不够贴切。

　　然而，在激烈的市场竞争中，行业逐渐形成了“南百果，北鲜丰，西洪九”三足鼎立的局面。洪九果品更是率先上市，被业界赋予了“水果第一股”的美誉。

　　但好景不长，仅仅维持了一年半的时间，洪九果品在2024年3月20日就因为2023年财报未能按时发布，被港交所实施停牌。

　　至今，洪九果品已经停牌整整一年。然而，祸不单行，如今公司核心管理层又接连被采取刑事强制措施，公司运营暂时陷入停摆状态。

　　这家曾经备受瞩目的“中国水果第一股”，在停牌一年多后，却以这样一条令人震惊的新闻重新回到公众视野。曾经以600亿市值风光上市的行业巨头，如今市值仅剩27.95亿港元，跌幅超过95%。

　　从“山城棒棒”到“水果大王”，邓洪九的逆袭故事如今却以崩塌收场，留给人们的只剩下满地的狼藉和无尽的感慨。

　　从山城棒棒逆袭成水果大王

　　1970年，邓洪九出生在重庆市长寿区天台村。

　　邓洪九的童年是在贫困与艰难中度过的，红薯几乎是家里唯一的主食，生活的艰辛如影随形。然而，这些困苦并没有消磨他对未来的憧憬，反而在他心中早早种下了一颗改变命运的种子。

　　1987年，在重庆朝天门码头，17岁的邓洪九肩扛扁担，穿梭在货船和人群之间。他离开家乡，来到这座“大城市”，加入了“棒棒军”的行列。

　　码头的工作极其繁重且艰苦，每一次的肩挑背扛都是对体力和意志的极限挑战。但邓洪九没有退缩，他在码头的喧嚣与忙碌中，敏锐地发现了一丝商机。

　　当时，朝天门地区售卖的红桔价格居高不下，而邓洪九深知，自己家乡的红桔价格要低得多。

　　于是，他果断决定，倾尽所有积蓄，从长寿采购了2吨多红桔。

　　这是一次充满风险的尝试，如果销售不顺利，他的所有积蓄都将付诸东流。然而，幸运之神眷顾了这位勇敢的年轻人。他以6角的价格售出进价3角的红桔，短短几天就赚取了上千元的利润。在当时，这无疑是一笔巨款，也是邓洪九商业旅程的第一桶金，点燃了他心中创业的火焰。

　　此后，邓洪九凭借在水果行业积累的经验，开启了商业模式的复制之路。

　　他的事业版图从重庆扩展到成都，生意逐渐壮大。然而，2001年8月，他遭遇了一次重大挫折。

　　为了抢占砂糖橘市场，邓洪九满怀期待地提前前往广东下订单，但由于他的个体户身份，被当地老板轻视，对方质疑他的资金实力，拒绝与他合作。

　　这次经历让邓洪九深刻意识到，单打独斗的时代已经过去，要想在激烈的市场竞争中立足，必须改变经营方式。

　　2002年，邓洪九与妻子江宗英共同创立了重庆洪九果品有限公司。

　　公司成立之初，邓洪九广纳贤才，聘请了多名经验丰富的合作伙伴，并大胆开辟了华北、新疆、西南和华南等六条水果业务新线路。他充分发挥员工的特长，给予丰厚的报酬，大家齐心协力，公司发展迅速。

　　一年后，邓洪九凭借对市场的精准洞察，抓住了无籽西瓜的商机，在不到半个月的时间内，就净赚了30万元，展现了他卓越的商业才能。

　　2005年，邓洪九再次展现出卓越的商业洞察力，将视野拓展到进口水果领域，榴莲、山竹等高端水果成为他新的业务焦点。

　　当时正值“中国台湾水果进入大陆实施零关税”政策的出台，邓洪九迅速抓住这一机遇，将这些水果引入重庆市场，成为重庆地区引入台湾水果的先行者。

　　这些新颖的水果一经进入重庆市场，便引发了巨大的关注，多家超市纷纷主动前来洽谈合作。次年，邓洪九的水果成功进入重庆、成都等地的众多超市，销售额急剧攀升至1.5亿元，公司发展迎来了新的里程碑。

　　然而，邓洪九并未止步于此，他的雄心壮志驱使他将目光投向了更广阔的国际市场——泰国。

　　洪九果品的成功离不开邓洪九的领导，而邓洪九的名声也因榴莲而大噪。

　　2012年，邓洪九做出了一项大胆的决策：他不惜抵押自己的房产，筹集了1亿元资金在泰国建厂，雇佣了上千名当地工人，并以期货形式签订了当地4万亩水果的长期收购合同，提前一年向果农支付现金。他还首创了“树上熟”榴莲空运模式（包机直运），即便终端价格翻倍，产品依然供不应求。

　　凭借这一大胆的押注，洪九果品成为中国最大的榴莲分销商。2022年，公司销售了2500万颗榴莲，甚至有“中国人每吃掉10个榴莲，就有1个来自洪九”的说法。

　　这一举措不仅重塑了泰国水果在重庆市场的格局，更为公司的长期发展奠定了坚实的基础。

　　随着业务的持续扩张，仅靠重庆市场已无法满足公司庞大的货量需求。邓洪九积极拓展合作渠道，与四川国际农产品交易中心副董事长吕明新达成协议，成功打入成都市场。

　　凭借其独特的“端到端”供应链模式，洪九果品实现了快速增长，一度成为解决水果零售行业高损耗、分销链条复杂、市场集中度低等问题的典范。得益于此，邓洪九的商业版图不断扩大。